鐵法能源大平礦抓煤質深嚴細實
[2015-12-22 22:26:21]詳細說明：
鐵法能源大平礦加強內部管理，從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，確保淡季銷售穩(wěn)中有升。
為把好煤質關，大平礦將生產(chǎn)科、綜放隊、選煤廠三家單位組成煤質聯(lián)保體，從源頭到洗選層層落實責任。生產(chǎn)科根據(jù)南二南九采場和煤質情況，制定出臺了新的《煤質管理考核辦法》。南二南九綜采放頂煤工作面回采歷經(jīng)兩年之久，隨著回采塊段變小，造成頂、底板壓力大，頂板破碎、底板起鼓異常嚴重等實際困難，嚴重影響煤炭質量。綜放隊實行煤質問題重獎重罰政策，有效提高了作業(yè)人員煤質意識。執(zhí)行“視野之內無雜物進入系統(tǒng)”的控制標準，增強了工作面員工對雜物的防范和控制能力。放煤采用單輪或雙輪間隔等量的放煤方式，保證將頂煤放凈。嚴格執(zhí)行“見矸關窗”的原則，割煤過程中嚴禁隨意留底和臥底，大于300mm的矸石要從轉載機撿出，翻棚掉落的噴漿塊、矸石以及拉底出來的巖石，裝袋扔入端頭支架后或裝礦車運出，嚴禁進入煤倉，保證矸石混入率小于10%。礦調度每天安排煤質管理人員、安監(jiān)員對煤炭運輸系統(tǒng)進行檢查，防止煤泥水、雜物上皮帶，發(fā)現(xiàn)煤質問題，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質管理責任制。
大平礦還將原煤熱值與綜放隊干部、員工的獎金掛鉤。礦根據(jù)采場煤質情況，月初對綜放隊下達發(fā)熱量考核指標，實行生產(chǎn)小班考核制度，由煤質管理小組負責考核，對發(fā)熱量沒有達到計劃指標的，取消綜放隊當班員工獎金，用制度強化煤質管理，提高了作業(yè)人員的煤質意識。
大平礦還在洗選加工過程中加強煤質管理。通過對手選作業(yè)系統(tǒng)的檢查監(jiān)督，最大限度的保證矸石揀出量，使初采落地煤的燃燒卡數(shù)由起初的3100大卡上升到現(xiàn)在的3500大卡以上。選煤廠還及時更換了篩分車間跳汰機的篩板，保證了商品煤的篩分效果，使洗產(chǎn)品發(fā)熱量始終保持在3800大卡以上。
