龍礦集團：構建“4+1”產業(yè)格局 實現(xiàn)產業(yè)與資本聯(lián)動發(fā)展
[2015-12-22 17:25:14]詳細說明：
“煤炭產量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產油20萬噸，企業(yè)銷售收入200億元，企業(yè)利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業(yè)，建設產業(yè)布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團?！边@是龍礦集團在二屆三次職代會上提出的企業(yè)發(fā)展目標。
凡事預則立，不預則廢。龍礦集團認識到，要想實現(xiàn)企業(yè)在又好又快跨越發(fā)展中實現(xiàn)全面升級，就必須著眼長遠，超前謀劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。為此，龍礦集團充分利用金融危機形成的倒逼機制，在大調整、大轉移中瞄準機會，明確定位，果斷出擊，搶占發(fā)展制高點，努力形成新的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
龍礦集團牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線，突出煤炭、油頁巖煉油、熱電聯(lián)營、煤炭物流配送四大主業(yè)板塊，創(chuàng)新資本運營融資平臺，形成“4＋1”五位一體產業(yè)資本互動的良性格局，建立高效環(huán)保節(jié)能的循環(huán)經濟鏈條。
鞏固煤炭產業(yè)。龍礦集團堅持“一快一穩(wěn)一提速”，建設本質安全型企業(yè)。“一快”，即：加快推進山西兩礦技改工作，力爭早投產、早見效，形成300～500萬噸產能規(guī)模?！耙环€(wěn)”，即：穩(wěn)定東部礦區(qū)產量，千方百計解放可采儲量，延長礦區(qū)服務年限。“一提速”，抓住煤炭行業(yè)大整合、大發(fā)展的機遇，提速推進對外開發(fā)。同時，龍礦集團堅持省內省外齊頭并進，積極參與山西和內蒙資源重組，積極爭取聊城煤田的主體開發(fā)地位，形成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備資源基地。
做大做強油頁巖煉油產業(yè)。龍礦集團堅持“兩個雙管齊下”，即堅持本部推進和省外開發(fā)雙管齊下，堅持引進戰(zhàn)略投資者和國外先進技術雙管齊下，明確年內攻克100萬噸小顆粒煉油技術，將技術優(yōu)勢轉化為核心競爭優(yōu)勢，規(guī)劃建設集煉油、發(fā)電、建材、原油深加工為一體的綜合利用產業(yè)示范園區(qū)，力爭成為國內油頁巖綜合利用的龍頭企業(yè)。
改造提升熱電聯(lián)營產業(yè)。龍礦集團按照“改造建設，收購重組”的思路，拉長產業(yè)鏈條，提高產品附加值。在對現(xiàn)有熱電企業(yè)進行改造升級的同時，把握時機，主動出擊，在周邊縣域再收購整合1～2個熱電企業(yè)，重點布局占領縣域供暖、供汽市場，擴大工業(yè)用氣市場。與此同時，加快推進40萬kw大電廠項目，變賣煤為熱電聯(lián)營綜合利用，將資源優(yōu)勢轉化為循環(huán)發(fā)展的效益優(yōu)勢。
加快推進煤炭配送物流產業(yè)。龍礦集團緊緊抓住“山東半島藍色經濟區(qū)”建設的戰(zhàn)略機遇，加快購銷網絡布局，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，力爭年內配煤突破1000萬噸。在此基礎上，推進二期工程建設，三年內建成2000萬噸儲配煤基地，銷售收入向200億元目標邁進。
盤活存量資產，積極開展資本運作。龍礦集團認識到，企業(yè)實體經濟做到一定程度，依靠自身發(fā)展積累，難以實現(xiàn)規(guī)模的快速增長；要做大企業(yè)必須借助資本市場，通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，形成多元投資結構，孵化企業(yè)上市融資，實現(xiàn)國有資本的規(guī)模擴張。為此，該集團年內大力開展“招大引強”工程，積極探索與境內外大集團合作，強強聯(lián)合，融資借智，優(yōu)勢互補，加快推進產業(yè)發(fā)展速度，以油頁巖綜合利用為突破口，加快運作，力爭油電產業(yè)整體上市，打造新的融資平臺。
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